Um gerente usa habilidades técnicas, conhecimento ou experiência para ao controle subordinados e alcançar um meta.
Um líder, por outro lado, é
um indivíduo que influencia, motiva e permite que outros contribuam para o sucesso organizacional.
Conteúdo
- Entendendo a gestão versus liderança
- Comparando liderança e gestão
- Principais tópicos:
- Tipos de Liderança
- Liderança Ágil
- Liderança Adaptativa
- Liderança Delegativa
- Liderança Distribuída
- Micromanagement
- Estruturas de Liderança
- Estruturas de gerenciamento
Entendendo a gestão versus liderança
Muitas pessoas assumem de grupos e
chefia são uma e a mesma coisa. Embora existam algumas funções e características sobrepostas, os termos têm significados diferentes e não devem ser usados de forma intercambiável.
Por exemplo, alguns indivíduos praticam
chefia sem ter um título gerencial formal. Essas pessoas são comumente chamadas de líderes informais. Da mesma forma, muitos gerentes não têm interesse em chefia ou motivar subordinados em relação ao sucesso organizacional.
A
questão da chefia vs de grupos tem sido debatido há muito tempo, com muitos estudiosos discordando sobre o grau de sobreposição entre cada papel. O professor de psicodinâmica organizacional Abraham Zaleznik argumentou que cada
valor a uma empresa. Ele sugeriu que os líderes defendessem a mudança e inovação e estavam preocupados em entender os outros, enquanto os gerentes defendiam estabilidade, autoridade e estavam preocupados com como as coisas eram realmente
realizadas.
Uma pesquisa mais recente de John Kotter, professor de liderança da Harvard Business School, sugere de grupos e chefia são duas funções complementares, porém distintas. Nesse caso,
chefia tem a tarefa de desenvolver um visão para o organização e
alinhando seus funcionários com isso visão através comunicação. Esse processo cria incerteza e mudança que os gerentes abordam por meio de planejamento, orçamento, organização, pessoal, controle e solução de
problemas. Colocar de forma diferente, de grupos preocupa-se com a implementação prática dos aspectos menos tangíveis da chefia.
Comparando liderança e gestão
Para entender o
complexo e dinâmico relação entre chefia e de grupos, pode ser útil considerar ambos em termos de cinco pares de atributos.
Cada par representa os extremos de um continuum e é agrupado em cinco categorias:
- Processos de pensamento - chefia centra-se nas pessoas e olha para fora, enquanto de grupos concentra-se nas coisas e olha para dentro.
- Definição de metas
- chefia articula um visão, cria o futuro e vê a floresta. A administração executa os planos, melhora o presente e vê as árvores.
- Relações entre empregados -
chefia considera os funcionários como colegas que devem ser confiáveis e desenvolvidos. A administração considera os funcionários como subordinados que devem ser controlados, dirigidos e coordenados.
- Operação - chefia faz as
coisas certas, cria mudanças e serve os subordinados. A gerência faz as coisas certas e gerencia a mudança enquanto serve superordenados.
- Governança - chefia usa influência e conflito para agir de forma decisiva, enquanto de grupos usa
autoridade, evita conflitos e age com responsabilidade.
Ao avaliar cada par de categoria e atributo, deve-se lembrar que eles existem em um continuum. Um indivíduo pode apresentar vários graus de de grupos or chefia características, dependendo da
situação em questão.
Em geral, no entanto, a maioria tenderá a favorecer uma abordagem em detrimento da outra.
Principais tópicos:
- Um gerente usa habilidades técnicas, conhecimento ou experiência para ao controle subordinados e alcançar um
meta. Por outro lado, um líder é um indivíduo que influencia, motiva e permite que outros contribuam para o sucesso organizacional.
- O assunto de de grupos vs chefia tem sido objeto de muito debate e desacordo, particularmente em relação à extensão em que as funções de cada um se sobrepõem.
- Gestão vs. chefia pode ser entendido mais claramente, mas considerando cada papel em termos de cinco categorias existentes em um continuum:
pensando processos, meta ambiente, relações com funcionários, operação e governança. Dependendo da situação, os líderes podem apresentar algumas características associadas à de
grupos e vice-versa.
Tipos de Liderança
Liderança Ágil
Ágil chefia é a incorporação dos princípios do manifesto ágil por um gerente ou de grupos equipe. Ágil chefia afeta dois níveis importantes de um negócio. O nível estrutural define os papéis, responsabilidades e atuação indicadores. O nível comportamental descreve as ações que os líderes exibem aos outros com base nos princípios ágeis.
Liderança Adaptativa
Adaptativo chefia é uma modelo usado pelos líderes para ajudar os indivíduos a se adaptarem a ambientes complexos ou em rápida mudança. Adaptativo chefia é definido por três componentes principais (preciosos ou dispensáveis, experimentação e riscos inteligentes, avaliação disciplinada). O crescimento ocorre quando um organização descarta formas ineficazes de operação. Em seguida, os líderes ativos implementam novas
iniciativas e monitoram seu impacto.
Liderança Delegativa
Desenvolvido por negócio consultores Kenneth Blanchard e Paul Hersey na década de 1960, chefia é uma chefia estilo em que as figuras de autoridade capacitam os subordinados a exercer autonomia. Por esta razão, também é chamado de laissez-faire chefia. Em alguns casos, esse tipo de chefia pode levar a aumentos na qualidade do trabalho e na tomada de decisões. Em alguns outros casos, este tipo de chefia necessidades devem ser equilibrados para evitar a falta de direção e coesão da equipe.
Liderança Distribuída
Distribuído chefia é baseado na premissa de que chefia responsabilidades e prestação de contas são compartilhadas por aqueles com as habilidades ou conhecimentos relevantes para que a responsabilidade compartilhada e a prestação de contas de vários indivíduos dentro
de um local de trabalho se desenvolva como uma propriedade fluida e emergente (não controlada ou mantida por um indivíduo). Distribuído chefia baseia-se em oito marcas, ou princípios: responsabilidade compartilhada, poder compartilhado, sinergia, chefia capacidade, aprendizado organizacional, clima equitativo e ético, cultura democrática e investigativa e engajamento da macrocomunidade.
Micromanagement
O
microgerenciamento consiste em controlar ou observar rigidamente o trabalho dos funcionários. Embora em alguns casos, isso de grupos estilo pode ser entendido, especialmente para projetos de pequena escala, de modo geral, a microgestão tem uma conotação negativa principalmente porque mostra falta de confiança e liberdade no ambiente de trabalho, o que leva a resultados adversos.
Estruturas de Liderança
Os estilos de liderança abrangem as qualidades comportamentais de um líder. Essas qualidades são comumente usadas para dirigir, motivar ou gerenciar grupos de pessoas. Alguns dos mais reconhecidos chefia estilos
incluem autocrático, democrata ou laissez-faire chefia estilos.
Transformacional chefia é um estilo de chefia que motiva, incentiva e inspira os funcionários a contribuir para a empresa crescimento. O especialista em liderança James McGregor Burns descreveu pela primeira vez o conceito de transformação chefia em um livro de 1978 intitulado Liderança. Embora a pesquisa de Burns tenha sido focada em líderes políticos, o termo também é aplicável para negócios e
psicologia organizacional.
A teoria foi desenvolvida pelo psicólogo Edwin Locke, que também tem experiência em motivação e chefia pesquisar. Locke's metaA teoria do estabelecimento de motivação fornece uma estrutura para estabelecer metas eficazes e motivadoras. Locke conseguiu demonstrar que meta configuração estava ligada a atuação.
O professor da Harvard Business School Dr. John Kotter tem sido um líder de pensamento sobre mudança organizacional e desenvolveu a mudança de 8 passos de Kotter modelo, o que ajuda negócio gerentes lidam com a mudança organizacional. Kotter criou o 8-step modelo para impulsionar a transformação
organizacional.
O Modelo de Disciplinas de Valor foi desenvolvido pelos autores Michael Treacy e Fred Wiersema. Em seu modelo, os autores usam o termo valor disciplina para representar qualquer método negócio pode usar para se diferenciar. O Modelo de Disciplinas de Valor argumenta que para um negócio para ser
viável, deve ser bem-sucedido em três áreas-chave: intimidade com o cliente, PRODUTOS chefiae excelência operacional.
Andy Grove, ajudou a Intel a
se tornar uma das empresas mais valiosas em 1997. Em seus anos na Intel, ele concebeu um de grupos e meta-setting system, chamado OKR, que significa “objetivos e resultados-chave”. Capitalista de risco e investidor inicial em
Google, John Doerr, sistematizado no livro “Measure What Matters”.
A liderança no ponto de virada é um meio de baixo custo para alcançar uma mudança estratégica em
um organização concentrando-se nos extremos. Aqui, os extremos podem se referir a pequenos grupos de pessoas, atos e atividades que exercem uma influência desproporcional sobre negócio desempenho.
The Self-Evolved Leader de Dave McKeown é um guia prático para as equipes líderes que desejam adotar novas formas de pensando que levará seus chefia habilidades para o próximo nível.
Os princípios fundamentais da Amazon que guiaram e impulsionam a empresa são: Cliente
Obsessão Propriedade Inventar e Simplificar Está Certo, Muito Aprender e Ser Curioso Contratar e Desenvolver o Melhor Insistir nos Mais Altos Padrões Pense Grande Viés para Ação Frugalidade Ganhe Confiança Mergulhe Afunde Tenha Backbone; Discordar e Comprometer-se a Entregar Resultados
Em seu livro, “Competitive Advantage”, em 1985, Porter conceituou o conceito de
vantagem competitiva, analisando dois aspectos-chave. Atratividade do setor e posicionamento estratégico da empresa. Este último, de acordo com Porter, pode ser alcançado tanto por meio de custo chefia, diferenciação ou foco.
Estruturas de gerenciamento
A mudança é um fato importante e necessário de vida para todas as organizações. Mas a mudança geralmente é malsucedida porque as pessoas dentro das organizações são resistentes à mudança. Mudar de grupos é uma abordagem sistemática para gerenciar a transformação de objetivos, valores, tecnologias ou processos organizacionais.
Um risco eficaz de grupos quadro é crucial para qualquer organização. O quadro procura proteger a organizaçãobase de capital e receita capacidade de geração sem prejudicar crescimento. Um risco de grupos (RMF) permite que as empresas encontrem um equilíbrio entre assumir riscos e reduzi-los.
O Timeboxing é uma ferramenta de tempo simples, mas poderosa.de grupos técnica para aumentar a produtividade. Timeboxing descreve o processo de agendamento proativo de um bloco de tempo para gastar em uma tarefa no futuro. Foi descrito pela
primeira vez pelo autor James Martin em um livro sobre métodos ágeis. Programas desenvolvimento.
A teoria de dois fatores de Herzberg argumenta que certos fatores do
local de trabalho causam satisfação no trabalho, enquanto outros causam insatisfação no trabalho. A teoria foi desenvolvida pelo psicólogo americano e negócio de grupos analista Frederick Herzberg. Até sua morte em 2000, Herzberg foi amplamente considerado como um pensador pioneiro na
teoria motivacional.
A matriz Kepner-Tregoe foi criada por de grupos consultores Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe na década de
1960, desenvolvida para ajudar as empresas a navegar pelas decisões que tomam diariamente, a matriz Kepner-Tregoe é uma causa raiz análise usado na tomada de decisão organizacional.
O ADKAR modelo é uma de grupos ferramenta projetada para ajudar funcionários e empresas na transição através da mudança organizacional. Para maximizar as chances de os funcionários abraçarem a mudança, o ADKAR modelo foi desenvolvido pelo autor e engenheiro Jeff Hiatt em 2003. O modelo procura orientar as pessoas através do processo de mudança e, mais importante, garantir que as pessoas não voltem às formas habituais de operação depois de algum tempo.
O GATO análise é uma solução de problemas estratégia que pede às empresas que analisem uma questão de
seis perspectivas diferentes. O GATO análise é uma abordagem profunda e holística para a solução de problemas porque permite que as empresas considerem todas as perspectivas. Isso muitas vezes força de grupos fora das formas habituais de
pensando que de outra forma atrapalharia crescimento e lucratividade. Mais importante ainda, o CATWOE análise permite que as empresas combinem várias perspectivas em uma única
solução unificadora.
Projeto ágil de grupos (APM) é um estratégia que divide grandes projetos em tarefas menores e mais gerenciáveis. Na metodologia APM, cada projeto é concluído em pequenas seções – muitas vezes chamadas de iterações. Cada iteração é concluída de acordo com o ciclo de vida do projeto, começando com
o equipe e progredindo para testes e, em seguida, garantia de qualidade.
A holocracia é
uma de grupos estratégia e um estrutura organizacional onde o poder de tomar decisões importantes é distribuído ao longo de um organização. É diferente do convencional de grupos hierarquias onde o poder está nas mãos de uns poucos selecionados. O princípio central de uma holocracia éorganização onde os funcionários se
organizam em várias equipes e, em seguida, trabalham de forma autodirigida em direção a um objetivo comum. meta.
O CAGE Distance Framework foi desenvolvido por de grupos estrategista Pankaj Ghemawat como uma forma de as empresas avaliarem as diferenças entre os países ao desenvolver estratégias internacionais. Assim, poder executar melhor um estratégia de negócios a nível internacional.
Primeiro proposto por contabilidade acadêmico Robert Kaplan, o balanced scorecard é um de grupos sistema que permite uma organização para se concentrar em objetivos estratégicos de grande porte. As quatro perspectivas do balanced scorecard incluem financeiro, cliente, negócio processo e
capacidade organizacional. A partir daí, de acordo com o balanced scorecard, é possível ter uma visão holística do negócio.
Scrum é uma metodologia co-criada por Ken Schwaber e Jeff Sutherland para colaboração eficaz em equipe em produtos complexos. O
Scrum foi pensado principalmente para Programas projetos de desenvolvimento para entregar novos Programas capacidade a cada 2-4 semanas. É um subgrupo de ágil também usado em projetos de grupos para melhorar a
produtividade das startups.
Kanban é uma estrutura de manufatura enxuta desenvolvida pela Toyota no final da década de 1940. A estrutura Kanban é um meio de visualizar o trabalho à medida que ele se move através da identificação de possíveis gargalos. Ele faz isso por
meio de um processo chamado fabricação just-in-time (JIT) para otimizar processos de engenharia, acelerar produtos de fabricação e melhorar o go-to-market estratégia.
A Técnica Pomodoro foi criada pelo italiano negócio consultor Francesco Cirillo no final dos anos 1980. A Técnica Pomodoro é um momento de grupos sistema onde o trabalho é realizado em intervalos de 25 minutos.
Principais guias
gratuitos:
- Modelos de negócios
- Estratégia de Negócios
- Desenvolvimento de Negócios
- Modelos de Negócios Digitais
- Canais de distribuição
- Estratégia de Marketing
- Modelos de negócios da plataforma
- Modelo de negócios de tecnologia
Qual é a diferença entre liderar e gerenciar um projeto?
Gerenciar está ligado às tarefas, aos processos, à administração do tempo para fazer as coisas acontecerem do jeito certo. Já a liderança, está relacionada com os objetivos. Fazer a coisa certa para alcançar o resultado desejado.
O que é um exemplo de liderança?
Liderar pelo exemplo significa ser capaz de mostrar o caminho tanto com suas palavras quanto com suas ações. Você também deve liderar através dos bons tempos e os maus momentos com coerência.
Qual é o papel do líder no gerenciamento de projetos?
É papel do líder sempre organizar as ideias e pontos dos projetos, o andamento e os resultados dele. Assim, todos poderão ter uma visão clara do que está acontecendo e não haverá riscos de se perder no caminho. Gráficos, tabelas, atas de reunião e outras ferramentas de gerenciamento podem ajudá-lo.
O que significa líder de projeto?
O líder de projetos usa as habilidades para fomentar uma dinâmica melhor entre as equipes e criar um ambiente de trabalho positivo. O líder precisa garantir equipes sempre motivadas, a comunicação constante com as partes interessadas e a resolução dos problemas.