Estudos disciplinares comportamento em processos de seleção de pessoal

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A importância do processo de recrutamento e seleção tem sido bastante discutida nas empresas de todos os segmentos e portes. Isso porque a contratação de profissionais qualificados e com competências socioemocionais colabora para a estruturação de equipes de alto rendimento, capazes de entregar melhores resultados à empresa e, consequentemente, garantir vantagens competitivas para os negócios.

Contudo, para que esses objetivos sejam alcançados, é fundamental que o profissional de RH dê atenção ao assunto, já que antigos métodos não possuem mais a mesma eficácia.

Logo, é preciso investir em processos de RH atuais, inovadores e digitais — não por acaso, isso já está sendo feito por, ao menos, 56% das empresas.

Por entendermos a importância do assunto, reunimos algumas informações essenciais para o sucesso dos processos de recrutamento e seleção nas empresas. Neste post, você vai descobrir a relevância de uma ação e método bem estruturados, além das principais etapas para alcançar excelentes resultados nessa empreitada. Boa leitura!

Processos de recrutamento e seleção bem sucedidos são os responsáveis pela formação de equipes de alto rendimento, que levarão a empresa ao estágio desejado. Em contrapartida, contratações equivocadas acarretam uma série de transtornos e prejuízos para a organização, a exemplo do aumento do índice de turnover.

Veja a seguir alguns pontos fundamentais para fazer contratações eficientes!

Alinhamento com a cultura da empresa

O primeiro aspecto significativo está relacionado ao alinhamento entre a cultura da empresa e do próprio candidato, o que é conhecido como fit cultural. Quando um talento possui valores diferentes dos disseminados na instituição, é muito provável que problemas surjam. Também não há a aderência necessária para que um bom e longo relacionamento seja construído.

Além disso, um profissional com fit cultural compatível com o da organização é mais comprometido com o que deve ser feito na companhia. Ele respeita os valores e, se bem treinado, entrega bons resultados.

Formação de equipes de alto desempenho

Todo bom profissional de RH entende a importância do trabalho em equipe, indispensável ao sucesso. Se as equipes não forem bem formuladas, com profissionais de diferentes perfis comportamentais, é provável que nunca atuem com alto desempenho.

Logo, um processo de recrutamento e seleção eficaz deve garantir que o candidato seja contratado pensando também no alinhamento dele com a equipe. Assim, o profissional contratado deverá ter sinergia com os demais colegas, apresentando um nível de habilidade equivalente e complementar aos outros.

Redução significativa do índice de turnover

O turnover é um dos indicadores mais importantes para o RH. Ele mede o nível de rotatividade dos profissionais, avaliando se está adequado ou se precisa de ajustes. Quando elevado, representa diversos prejuízos, incluindo financeiros.

Ao contratar o profissional certo, é provável que ele permaneça por muito mais tempo na empresa. Ele se sentirá mais habituado às práticas internas e aos colegas de trabalho, isto é, se comportará verdadeiramente como parte de uma família e não desejará sair tão cedo.

Melhoria do clima organizacional

Por fim, é preciso considerar a melhora do clima de trabalho. Quando o profissional certo é contratado, o número de conflitos interpessoais é muito menor, pois ele se adapta com mais facilidade ao novo ambiente e à nova equipe de trabalho.

Para muitos, o clima organizacional é como uma atmosfera que influencia e é influenciada pelos colaboradores. Quando existe um clima positivo, é mais provável que o trabalho seja realizado com dedicação e satisfação pelos próprios envolvidos.

Dicas para o processo de recrutamento e seleção

Separamos para você dicas valiosas para fazer um recrutamento e seleção de excelência. Acompanhe!

Alinhe competência e afinidade com a cultura

Como destacado, os profissionais devem possuir afinidade com a cultura da empresa. No entanto, é conveniente que o RH tenha equilíbrio. Um profissional não deve ser contratado apenas pelo fit cultural, ou seja, também é preciso analisar suas competências.

Compartilhe o processo seletivo com as lideranças

Melhor do que ninguém, o líder conhece sua equipe de trabalho e entende quem possui um perfil adequado para fazer parte dela. Então, envolva os líderes na seleção, capacitando-os para que façam as perguntas certas e enxerguem os talentos mais adequados.

Use ferramentas adequadas para seleção de talentos

É cada vez mais importante que o RH utilize ferramentas modernas para a seleção de pessoas. Somente dessa forma será possível atuar na vanguarda do mercado, destacar-se da concorrência e contratar verdadeiros talentos.

Atualmente, existem diversas tecnologias disponíveis, sendo a ferramenta de análise de perfil comportamental uma das mais expressivas. Ela permite identificar o perfil de cada candidato, realizar análises preditivas e definir se o profissional se encaixa ou não na posição em aberto.

Construa uma forte marca empregadora

A construção da marca empregadora é uma estratégia usada por algumas das maiores empresas do mundo para a atração dos melhores talentos.

Para tanto, transforme os atuais empregados em verdadeiros promotores. Incentive-os a falar bem da instituição para amigos e familiares, contar suas histórias de sucesso nas redes sociais e fazer vídeos mostrando como é bom atuar na empresa.

A jornada do candidato à vaga de emprego

É preciso considerar a jornada do candidato ao longo do processo seletivo. Muitos talentos iniciam o processo de seleção, porém alguns desistem ao longo do caminho. Isso é sinal de que a jornada do candidato está deixando a desejar!

Imagine o cliente. Sua jornada começa com a identificação de uma necessidade e termina no ato da aquisição de um produto ou serviço. Os empreendimentos devem considerar cada uma das etapas para melhorar a experiência de compra. No processo seletivo de uma empresa não é diferente, sendo importante saber que as etapas da jornada do candidato são:

• descoberta — o profissional identifica uma vaga em aberto;
• interesse — vê que é uma boa oportunidade de trabalho para ele;
• candidatura — realiza sua inscrição no processo seletivo;
• seleção — participa de dinâmicas, provas e entrevistas;
• contratação — o profissional é efetivado na empresa.

Todo o processo de recrutamento e seleção deve ser pensado para tornar a descoberta da vaga mais fácil, despertar o interesse no candidato, oferecer funcionalidade na candidatura, otimizar a clareza na seleção e promover a contratação do candidato ideal.

Benefícios de um processo de recrutamento e seleção bem estruturado

Veja as seguir as principais vantagens de um processo seletivo bem estruturado!

Otimização do tempo

A otimização do tempo é um fator de importância fundamental nos processos de recrutamento e seleção. Isso, porque processos que se arrastam pode fazer com que excelentes talentos se afastem da organização e até mesmo aceitem outra proposta, porque o processo seletivo da sua empresa nunca tem fim.

Além disso, processos seletivos mal estruturados ainda consomem tempo e energia dos gestores das áreas, quando eles poderiam, com esse tempo, dedicar-se à criação de soluções estratégicas para a empresa.

Para resolver essa questão, o setor de RH pode contar com ferramentas de automação para recrutamento e seleção. Elas são capazes de automatizar as etapas desse processo, otimizando o tempo das equipes de RH. Essa ação colabora para a atração e retenção de talentos, promovendo bons resultados para a empresa.

Assertividade na escolha do melhor candidato

Escolher o candidato mais compatível ao perfil da vaga e alinhado com o fit cultural da empresa é essencial para o sucesso de qualquer organização. Esse processo também pode ser qualificado com a ajuda de ferramentas de análise de perfil comportamental, que fazem o cruzamento do perfil do candidato com as habilidades e competências exigidas pela empresa, o que torna o processo muito mais dinâmico e preciso.

Recolocação de candidatos

Nos processos de recrutamento e seleção, não raro os recrutadores se deparam com bons perfis profissionais e que podem ser aproveitados em outra vaga, mais alinhado com as competências do candidato.

Quando o processo de recrutamento e seleção é bem estruturado e conta com a ajuda da tecnologia, a identificação desses perfis se torna mais fácil, o que aumenta as chances de recolocação desse candidato para outras vagas que já existam ou para oportunidades futuras dentro da organização.

Melhoria dos processos de recrutamento e seleção nas empresas

Agora que você já sabe a importância de um recrutamento e seleção bem estruturado, deve estar se perguntando sobre o que é preciso para planejar e executar os melhores processos. Separamos tudo para você a seguir. Acompanhe!

Defina um objetivo para cada processo de recrutamento e seleção

Os objetivos servirão como norte para a divulgação do cargo, triagem de currículos e demais processos.

Nos objetivos devem ser incluídas as funções que serão desempenhadas pelo profissional, as habilidades socioemocionais e técnicas do candidato, a formação e a experiência, além de outros requisitos. Dê a devida importância para essa etapa com intuito de garantir um processo de recrutamento e seleção de excelência!

Busque uma estratégia de atração dos candidatos

O veículo no qual a vaga será divulgada será determinante para o tipo de candidato que você irá atrair, por isso ele deve ser pensado com critério. Entre as opções para fazer o anúncio das vagas estão as redes sociais, sites e plataformas de empregos, além das indicações, então não deixe de pesquisar e escolher os melhores canais.

Faça uma boa triagem

Nessa parte do processo é fundamental considerar as competências necessárias para o cargo e eliminar aqueles candidatos que não atendem aos pré-requisitos. Podem ser considerados, para isso, a disponibilidade do candidato, habilitações necessárias, formação mínima, experiências anteriores, entre outros requisitos.

Nas entrevistas fique atento à postura e ao interesse que o candidato manifesta acerca da vaga. Devem continuar no processo os candidatos que mais se aproximem dos objetivos da empresa e da vaga.

Realize entrevistas, dinâmicas e avaliações

As entrevistas e dinâmicas são essenciais para você identificar o perfil mais aderente ao cargo. Aqui é possível observar a interação do candidato com o grupo, analisar aqueles que mais se destacam com habilidades de comunicação, liderança e os que são mais observadores.

É importante ficar atento à forma como o candidato se relaciona com os seus pares. Selecione aqueles que são mais adequados ao perfil da vaga e, se ainda tiver dúvida, não hesite em fazer mais entrevistas para poder avaliar com propriedade o perfil do candidato.

Nesse cenário, as análises de perfil comportamental são essenciais para verificar as habilidades e a capacidade para lidar com atividades relacionadas ao ambiente corporativo.

Depois de passar por todas essas etapas, é hora de escolher os perfis mais aderentes ao cargo e encaminhá-los para o gestor da área fazer a escolha do candidato ideal.

Desenvolva uma seleção mais humanizada

Uma seleção humanizada é um importante diferencial para os processos seletivos da empresa, além de colaborar para a imagem da empresa como marca empregadora.

Vale lembrar que o processo seletivo é um momento importante na carreira do candidato e pode mudar o rumo da vida profissional dessas pessoas. Portanto, a postura correta do profissional da área é indispensável e também deve ser humanizada, motivando o candidato a revelar suas melhores competências e qualidades, sem fazer da entrevista um interrogatório.

Nesse momento, procure avaliar a flexibilidade, a proatividade e a habilidade de trabalhar em equipe do candidato. O recrutamento e seleção humanizado colabora para uma avaliação mais minuciosa do candidato, o que torna a escolha efetiva, indo além da consulta à base de currículos.

Valorize as indicações

As indicações ainda são um recurso que funciona muito bem, principalmente para cargos que exijam competências muito específicas ou mesmo para cargos que requerem certa confiança, como os de liderança.

Logo, é importante ficar atento a elas, pois provavelmente o candidato vindo por indicações já conhece a cultural da empresa, o que torna mais fácil seu processo de adaptação à nova função.

Como você pode observar, existem muitas vantagens em construir um processo seletivo adequado. Por meio dele, é possível contratar profissionais alinhados à cultura da empresa, formar equipes de alto desempenho, reduzir a evasão de talentos e melhorar o clima organizacional. No final, todo o negócio, em seus diversos níveis e áreas, será beneficiado.

Assim, fica evidenciada a importância do processo de recrutamento e seleção nas empresas, já que, ao escolher os melhores talentos, você assegura a efetividade dos processos produtivos e colabora  para a formação de uma boa marca empregadora.

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