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6º Período Terms in this set (101)Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização Sobre a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas das atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: Gerenciamento de Projetos. Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. (a-1) (b-3) (c-2) Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização? Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto Qual é a diferença entre projetos e operações? Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. Qual das opções não é exemplo de um projeto? Monitorar as vendas de um produto novo no mercado Em 1987, o ____________ produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿. Assinale o termo que preenche corretamente a lacuna: PMI Embora os projetos variem em tamanho e complexidade, sua estrutura pode ser mapeada em um ciclo de vida. Assinale a alternativa que consta os ciclos de vida de um projeto. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e encerramento. Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: integração. Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após: Solicitação de mudança aprovada. No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto? Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA: Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? Plano de Gerenciamento do Projeto Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? Controle integrado de mudanças É correto afirmar que: Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho Indique qual a opção correta que completa
a afirmativa a seguir: escopo do projeto. Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento? Na declaração do escopo do projeto. Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO: Os elementos da EAP representam as atividades do projeto Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a: Planejamento do Escopo. Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de: escopo. Analise as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento de Escopo de Projetos e marque as alternativas VERDADEIRAS. apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como: a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho". Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: Somente a I está correta A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo. A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: Revisar o cronograma do projeto Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses
processos estão descritos a seguir. 2, 4, 1, 5, 3. Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades do caminho crítico A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto. Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos envolvem um único projeto Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando? Iniciação A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que: Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? Curva S O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência? Na definição dos recursos. São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO Determinar o orçamento Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: Fechamento contábil mensal Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento? Escopo. Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades? Método do diagrama de precedência (MDP). Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento: Definição do escopo do projeto. Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: Todas são verdadeiras. Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que: Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça. O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na: I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe. Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. Aumento do lucro da empresa. As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? Realizar a garantia da qualidade Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: É correto apenas o que se afirma em: II e III. Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO: Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto. Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? Selecionar os projetos a serem iniciados Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: Plano de gerenciamento de pessoal. O planejamento de recursos humanos consiste em: I e II são verdadeiras, III e IV são falsas. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe Gerenciar a equipe do projeto. O gerenciamento da equipe consiste em: Todas são verdadeiras. Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: Gerente de projeto Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de? Recursos (Recursos Humanos) O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento: Definição do escopo do projeto. Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO? Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos: Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações. Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? comunicação Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação? Emissor - mensagem - receptor. Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? A realização de um workshop de conhecimento. Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2. 1, 2, 3 e 4 De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de: Progresso. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: emissor, mensagem, receptor. Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO? São as respostas não planejadas para riscos ocorridos As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto? Durante o ciclo de vida do projeto Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? Análise qualitativa de riscos. Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: Trabalha sempre com a certeza; Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? Análise qualitativa de riscos. Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam: Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto. Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. A afirmativa I é falsa. Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores: RFP. Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere: I, II, III, IV e V. Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: Todas são verdadeiras. É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como: Aquisições. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal. Controlar as aquisições. Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? Consultar a base de conhecimento. O projeto possui várias características (YOUNG, 2008). Assinale a alternativa que está errada: Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos os resultados Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO: Atender o mais rápido possível a mudança solicitada Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. A afirmativa II é falsa. O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa necessidade? Fluxograma. No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. Como podemos definir os stakeholders do projeto? Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: de aquisição. Students also viewed
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O que deve incluir o controle de custos de um projeto?O controle dos custos é o acompanhamento, ao longo da execução do projeto, dos gastos reais. É nesse momento que documentamos todas as despesas realizadas e rastreamos todos os gastos regularmente, para manter o projeto dentro do orçamento aprovado.
O que é controle de custo de um projeto?O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Quais são os processos para controles de custos?Passo a passo do processo de gestão de gastos. Passo 1: Planejamento de recursos.. Passo 2: Estimativa de custos.. Passo 4: Controle de custos.. Passo 5: Estudo dos custos.. |
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto
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