Quais são as duas principais preocupações do gestor de estoques e qual a resposta a cada uma delas?

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Quais são as duas principais preocupações do gestor de estoques e qual a resposta a cada uma delas?

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1. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA ÁREA DE SAÚDE 6623-60_56902_R_20201 
 
2. CONTEÚDO
 
3. Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA ÁREA DE SAÚDE (6623-60_56902_R_20201)
· CONTEÚDO
	Usuário
	MARCIO SOUSA RODRIGUES DA CUNHA
	Curso
	GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA ÁREA DE SAÚDE
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	
	
	
	
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	
	Resultados exibidos
	
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Existem várias definições de estoque, mas uma delas pode ser descrita como: os estoques são os recursos que a empresa utiliza para gerar recursos financeiros por meio da venda de produtos acabados aos clientes. A maioria das empresas industriais, como as indústrias farmacêuticas, trabalha com três tipos de estoques:
I. Departamento de Compras e Departamento Financeiro.
II. Departamento de Produção e Departamento Financeiro.
III. Departamento Financeiro e Marketing.
IV. Departamento de Vendas e Departamento Financeiro.
V. Departamento de Marketing e Departamento de Produção.
Os tipos de estoques encontram-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Apenas nos itens I, II, IV.
	Respostas:
	a. Apenas nos itens I, II, III, IV.
	
	b. Apenas nos itens I e II.
	
	c. Apenas nos itens III, IV, V.
	
	d. Apenas nos itens I, II, IV.
	
	e. Em todos os itens.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D.
Comentário:
Os conflitos podem ocorrer entre o Departamento de Compras e Departamento Financeiro para não existir estoque elevado de matéria prima. Entre o Departamento de Produção e Departamento Financeiro com relação ao estoque elevado de material em processo. Departamento de Vendas e Departamento Financeiro por estoque elevado de produto acabado.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O consumo regular com tendência crescente possui a seguinte característica:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. É a utilização de materiais de forma crescente e ordenada.
	Respostas:
	a. É a utilização de materiais de forma crescente e desordenada.
	
	b. É a utilização de materiais de forma decrescente e desordenada
	
	c. É a utilização de materiais de forma decrescente e ordenada
	
	d. É a utilização de materiais de forma crescente e ordenada.
	
	e. É caracterizado por padrão repetitivo de consumo, mas que em determinado período existe uma considerável elevação ou diminuição no consumo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D.
Comentário:
Consumo regular com tendência crescente – o consumo regular é a utilização de materiais em quantidades de pequena variação ao longo do tempo. O consumo com tendência crescente é caracterizado pela utilização de materiais de forma crescente e ordenada. É característica de produtos com lançamento recente, que estão na fase inicial de vendas ou em fase de crescimento de mercado.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O objetivo principal das organizações é buscar a obtenção de lucro nas suas operações, o Planejamento e Controle de Estoque deve ser uma das metas das empresas, visando maximizar o lucro sobre o capital investido na linha de produção, nos equipamentos, nos estoques. A função da administração de estoque é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Permitir a maximização da utilização dos recursos da empresa, sendo eles materiais ou patrimoniais.
	Respostas:
	a. Permitir a maximização da utilização dos recursos da empresa, sendo eles materiais ou patrimoniais.
	
	b. Ajustar o planejamento de produção, visando atender aos pedidos dos fornecedores.
	
	c. Administrar os recursos de capital, o recebimento de clientes e pagamento de fornecedores.
	
	d. Coordenar os recursos humanos envolvidos nas operações da empresa.
	
	e. Maximizar a utilização dos recursos tecnológicos e humanos da organização.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A.
Comentário:
A função da administração de estoque é permitir a maximização da utilização dos recursos da empresa, sendo eles materiais ou patrimoniais.
Sem os estoques é impossível uma empresa dar continuidade às suas atividades. É necessário ajustar o planejamento de produção visando atingir as vendas projetadas, minimizando a utilização de estoques, que são itens cada vez mais valorizados e observando também a necessidade de capital investido.
Ajustar o planejamento de produção visando atender aos pedidos de vendas.
Administrar os recursos de capital é responsabilidade do Departamento Financeiro.
Coordenar os recursos humanos é responsabilidade do Departamento de Recursos Humanos.
Maximizar a utilização dos recursos tecnológicos é responsabilidade de todos os departamentos, mas recursos humanos, como dito anteriormente, são responsabilidade do Departamento de RH.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os recursos utilizados por uma organização podem ser de vários tipos, mas todos eles são escassos. A gestão de recursos escassos tem sido a preocupação dos gestores, ligados direta ou indiretamente às atividades produtivas. Com relação aos tipos de recursos, avalie se os itens a seguir são recursos escassos.
I. Recursos Materiais.
II. Recursos Patrimoniais.
III. Recursos Financeiros ou de capital.
IV. Recursos Humanos.
V. Recursos Tecnológicos.
São verdadeiras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Todos os itens correspondem a recursos escassos.
	Respostas:
	a. Apenas os itens I, II, III, IV.
	
	b. Apenas os itens I e II.
	
	c. Apenas os itens III, IV, V.
	
	d. Apenas os itens I, II, IV.
	
	e. Todos os itens correspondem a recursos escassos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E.
Comentário:
Uma organização possui cinco tipos de recursos: Recursos Materiais; Recursos Patrimoniais; Recursos Financeiros ou de capital; Recursos Humanos; Recursos Tecnológicos.
A administração de Recursos Materiais abrange a sequência de operações de administração dos estoques. Esse processo se inicia com a identificação de fornecedores na compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante a produção, na sua armazenagem como produto acabado e, por fim, na sua entrega ao cliente. Abrange as matérias-primas, produtos em processo, materiais auxiliares e produtos acabados.
A administração de Recursos Patrimoniais segue a mesma sequência dos Recursos Materiais até o recebimento do bem, depois cuida da conservação, manutenção ou, quando for o caso, a alienação do bem. Abrange o Ativo Fixo da empresa, como prédios, edifícios, máquinas, equipamentos, móveis e veículos.
Os Recursos Financeiros tratam as disponibilidades de capital e dinheiro para as operações da organização. Abrangem o dinheiro em caixa, no banco e empréstimos.
Os Recursos Humanos são responsáveis pela administração das pessoas envolvidas na organização, como funcionários, terceirizados etc. Envolvem as pessoas que atuam na empresa. Para as empresas prestadoras de serviços, este recurso é considerado o principal da organização.
Hoje os Recursos Tecnológicos têm grande importância na vida da empresa, uma vez que, avanços tecnológicos criam diferenciais competitivos que podem trazer vantagens econômicas para a organização. Abrangem os recursos de gestão, como software e técnicas desenvolvidas em laboratório para produção. Um item importante também relacionado com este recurso é a informação, que hoje em dia é um dos principais recursos das empresas.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Para evitarmos esta situação de ficarmos sem material durante determinado período, é preciso estabelecer uma política para administrar esta contingência. Uma solução simples é criar um estoque mínimo de materiais, no qual no momento em que esta quantidade mínima é atingida, se inicia o processo de compra e suprimento deste material. Estoque Mínimo é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Estoque de Segurança.
	Respostas:
	a. Estoque tendendo a zero.
	
	b. Estoque de pouca movimentação, ou movimentação mínima.
	
	c. Estoque de Segurança.
	
	d. Estoque Econômico.
	
	e. Estoque de Reposição.
	Feedback da resposta:

Página12

Quais os principais problemas na gestão de estoques das empresas?

Os 6 principais erros em gestão de estoque.
Falta de integração com outros setores. ... .
Comprar mais itens que o necessário. ... .
Informações desatualizadas. ... .
Não controlar o giro dos produtos. ... .
Não investir na capacitação da equipe. ... .
Não investir em tecnologia..

Quais são os dois indicadores do desempenho dos estoques?

Principais indicadores para gestão de estoque.
GIRO DE ESTOQUE = TOTAL DE VENDAS / VOLUME MÉDIO DE ESTOQUE..
RUPTURA DE ESTOQUE = (ITENS EM FALTA / TOTAL DE PRODUTOS DA LOJA) x 100..
TAXA DE RETORNO = (Nº DE PRODUTOS DEVOLVIDOS / Nº DE VENDAS) x 100..
O indicador Perdas é uma das métricas que mais preocupam os gestores..

Quais são os principais pontos para uma boa gestão de estoque?

Boas práticas para uma gestão de estoque eficiente.
Tenha um registro de entradas e saídas. ... .
Acompanhe o giro dos produtos. ... .
Não permita a falta ou o excesso de itens no estoque. ... .
Faça o inventário de materiais. ... .
Tenha uma base de cadastro de itens padronizados. ... .
Integre o setor de estoque com outras áreas..

Quais são as duas funções que devem ser levadas em conta para gerir os estoques?

Por isso, o ideal é que uma única pessoa seja responsável pelo abastecimento do estoque e pela compra. Uma segunda hipótese é que essas duas funções sejam exercidas por funcionários distintos, porém 100% alinhados.