Análise SWOT de uma empresa: saiba como lidar com as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades do seu negócio. Show
Principais aprendizados deste artigo:
Fazer a análise SWOT de uma empresa é um dos mais tradicionais métodos usados para definir estratégias de negócios. Juntamente com a Matriz de Porter, a Matriz BCG e a Matriz de Ansoff, podemos considerar esse conjunto de matrizes como o quarteto de ouro das ferramentas de marketing estratégico mais tradicional, empregadas até hoje para se definir planos de negócios, planejamentos anuais de empresas e planejamentos estratégicos.
Para conhecer mais a fundo a metodologia da Matriz BCG, você pode conferir este post de nosso blog: A maneira mais simples de entender o que é a matriz BCG. Todas têm em comum o fato de tentarem criar uma metodologia razoavelmente simples e que pode ser resumida em um quadro final, uma matriz de fácil visualização e entendimento, que condensa tudo que foi definido durante a pesquisa e o estudo da empresa que se quer analisar. Hoje, uma metodologia mais contemporânea e muito usada por grandes corporações é o Balanced Scorecard, conhecido como BSC, que emprega um conceito mais amplo e detalhado. Para que você entenda melhor a análise SWOT de uma empresa, vamos começar com uma breve introdução sobre essa matriz, seguida de um passo a passo de como manter uma matriz SWOT para o seu negócio. Depois, vamos apresentar um exemplo prático. Fique atento, em breve você saberá exatamente como montar a a matrix SWOT empresarial, que também é conhecida como “análise FOFA de uma empresa”, que em português é a sigla que representa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Pensando em fazer a análise SWOT de uma startup? Baixe nosso e-book: Guia: como elaborar e implementar um processo de vendas em sua startup e tenha mais informações para utilizar em seu planejamento estratégico. Toda empresa deve fazer análise SWOT periodicamenteComo fazer a análise SWOT de uma empresaA metodologia SWOT de análise de empresas tem o objetivo de dar um direcionamento estratégico para a organização baseando-se em seu ambiente interno e em seu ambiente externo.
A empresa só pode atuar sobre o que tem controle. Essa é a premissa básica da análise SWOT, ou seja, entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo.
Perceba que forças e fraquezas são fatores internos à empresa e que, se necessário, ela pode tentar modificá-los. Diferente do ambiente externo, que é impossível de ser alterado, veja:
Cabe à análise FOFA de uma empresa determinar como sanar fraquezas e aproveitar suas forças para superar ameaças e se beneficiar das oportunidades. É preciso ser criativo para entender as forças e as fraquezas, as oportunidades e as ameças de uma empresaPasso a passo para fazer a análise SWOT de uma empresa
Achou complicado? Calma que aqui vai um exemplo de como fazer a matriz SWOT de uma empresa. Leia também: Planejamento estratégico metas e objetivos: acerte na mosca! Imagine uma escola de inglês de bairro com uma única unidade, vamos detalhar os elementos da matriz SWOT: Forças:
Fraquezas:
Oportunidades:
Ameaças:
O resultado dessa análise poderia ser: criar um bom material de comunicação, como um folder mostrando toda qualidade da escola e também visitar escolas particulares e empresas para oferecer parcerias de ensino. Além disso, participar de feiras aqui no Brasil que divulgam empregos e cursos no exterior, para atrair jovens que queiram melhorar seu inglês em cursos de verdadeira qualidade antes de sair do país em busca de emprego. Confira a seguir mais um exemplo de matriz SWOT para uma empresa, desta vez de um software SaaS: Para se aprofundar ainda mais sobre a matriz SWOT e a análise FOFA de uma empresa, recomendamos que você também este artigo de nosso blog: Definição de análise SWOT: como vender mais com uma matriz. Alinhe a matriz SWOT com o planejamento estratégico de sua empesaA análise SWOT pode ser utilizada no planejamento estratégico e com as metas de vendas do seu negócio em busca dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Sendo assim, o planejamento estratégico empresarial é um documento formal onde estão listados os objetivos da empresa e as ações que devem ser realizadas para que a organização consiga atingi-los. A área de vendas também deve colaborar para o alcance desses objetivos. Portanto, é necessário fazer um plano de vendas com suas metas, objetivos e ações específicas que a equipe comercial deve realizar. Por isso, é fundamental que o planejamento estratégico de vendas esteja alinhado com o planejamento do negócio. Clique aqui e baixe agora mesmo nosso e-book: Como definir e alinhar metas de vendas com o planejamento estratégico da empresa Neste ebook você vai aprender:
#Topo Qual a importância da análise do ambiente interno e externo?A análise ambiental permite avaliar o cenário interno e externo da empresa e identificar quais questões precisam ser trabalhadas. Como dissemos, na introdução, uma das ferramentas mais usadas na análise ambiental de uma empresa é a Matriz SWOT (ou FOFA, em português).
O que é análise interna e externa de uma empresa?Pode-se dividir a análise SWOT de uma empresa em duas partes: Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas de uma empresa; Análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.
Qual a importância das ferramentas de análise interna e externa para uma empresa?A análise de cenários interno e externo dá embasamento às estratégias organizacionais, dessa forma, ela permite tomadas de decisão mais assertivas.
Para que serve a análise interna?Conceito de Análise Interna
A Análise Interna consiste num estudo em que se procura avaliar a quantidade e qualidade dos recursos existentes na organização, entre os quais os recursos humanos, os recursos materiais, os recursos financeiros e os recursos organizacionais.
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