Sobre a ideia de ambiente organizacional apresentada por Latorre 2015 assinale a alternativa correta

O ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendência e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm o potencial para influenciar o desempenho organizacional. Sobre o ambiente organizacional é correto afirmar:

A

A identificação e adoção das estratégias bem sucedidas adotadas pela concorrência é o caminho mais curto e eficaz para o sucesso. Afinal, trata-se de empresas inseridas no mesmo ambiente operacional e contextual da nossa organização.

B

A cultura organizacional deve ser encarada pelo administrador como um fator negativo do ambiente interno, por comprometer a performance da organização. Portanto, devem ser combatidas todas as suas manifestações, tais como: rituais, símbolos, slogans, etc.

C

A análise do ambiente contextual deve levar em consideração os fatores demográficos, socioculturais, econômicos, legais e tecnológicos.

D

Levando em consideração a superioridade dos fatores ambientais em relação ao poder de influência da organização, a decisão mais acertada do administrador é monitorar e se adaptar permanentemente as condições que são impostas pelo cenário, uma vez que a organização será sempre influenciada pelo ambiente.

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1-O planejamento é uma importante ferramenta do mundo empresarial e organizacional, pois é através do planejamento que metas e objetivos são traçados. Para alcançar as metas e os objetivos, é preciso um plano de trabalho, um plano de ação. Com relação ao planejamento e suas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento é o ato de determinar as metas da organização e como alcançá-las. CORRETA
II- O planejamento não exige levantamento de recursos e nem diagnóstico. ERRADA
III- O planejamento não necessita estipular o tempo de realização, basta ter os objetivos. ERRADA
IV- O planejamento só deve ser realizado em organizações de prestação de serviços. ERRADA
2-O estilo pessoal de liderança pode influenciar na tomada de decisão. Muito embora possam haver vários caminhos certos e éticos a seguir, você escolhe somente um. Como se dá esse critério de escolha? De acordo com Daft (2010), existem quatro tipos de estilos: diretivo, analítico, conceitual e comportamental. Analise as sentenças a seguir:
I- O estilo diretivo é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. CORRETA
II- O estilo analítico é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções rápidas. ERRADA
III- O estilo conceitual é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções demoradas. ERRADA
IV- O estilo comportamental é utilizado por pessoas que têm preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo. CORRETA
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
3-No mundo corporativo, o conceito de organizações que aprendem tem sido muito inspirador para que a equipe possa se aprimorar constantemente e, assim, desenvolver novas habilidades, capacidades, percepções e sensibilidades. Nas organizações que aprendem de Peter Senge, o líder projetista tem características próprias, diferentes do líder guia ou professor. Sobre o líder, analise as sentenças a seguir:
I- O líder como projetista é responsável por desenvolver projetos à liderança, de diretrizes, estratégias e sistemas nas organizações que serão duradouros. CORRETA
II- O líder como projetista não compartilha as suas ideias com toda organização. ERRADA
III- O líder como projetista tem como principal função apoiar e estimular o aprendizado. CORRETA
IV- O líder como projetista compartilha suas ideias por todos, para que o trabalho seja realizado de forma efetiva. ERRADA
4-Referente à tomada de decisão, podemos dizer que está presente em nosso cotidiano. As pessoas tendem a tomar vários tipos de decisões, tanto para a vida pessoal quanto para a vida profissional. Existem três tipos de tomada de decisão dentro das organizações. Sobre esses tipos, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Nas condições de certeza, nas condições de risco e, por último, nas condições de incerteza.
( ) Nas condições criteriosas, nas condições dos processos e, por último, nas condições de decisão programada.
( ) Nas condições políticas, nas condições de procedimentos e, por último, nas condições de desprezo.
( ) Nas condições de mudança, nas condições de análises e, por último, nas condições variáveis.
5-As organizações precisam conhecer seu ambiente para que, cada vez mais, possam se tornar mais eficientes. Para isso, necessitam fazer um levantamento dos aspectos nos quais estão inseridas, tais como: tecnológicos, econômicos, sociais e políticos. Moraes, Oliveira e Silva (2006) apresentam quatro dificuldades de mapeamento ambiental. Sobre essas dificuldades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Seleção ambiental.
II- Percepção ambiental.
III- Consonância e dissonância.
IV- Limites ou fronteiras.
( IV ) É difícil definir organização e ambiente devido às inúmeras relações.
( II ) É uma questão subjetiva e, por esse motivo, devem ser estruturadas de acordo com as necessidades e as expectativas da organização.
( I ) Existem muitas variáveis, entretanto, deve-se separar as que se relacionam com os objetivos.
( III ) Pressuposições a respeito do ambiente podem ou não ser confirmadas, dessa maneira, as ações da organização podem se tornar coerentes ou não.
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
6-A tomada de decisão pode ser qualificada em estilos, que dependem do perfil de quem toma a decisão. Assim como destaca Daft (2010), esses estilos podem ser classificados em quatro, que dizem respeito a: 1) soluções simples e bem definidas; 2) soluções mais complexas e baseadas em grande número de informações; 3) soluções também baseadas em grande número de informações, entretanto, usam mais a criatividade e são mais socialmente orientadas; 4) soluções baseadas pela preocupação com as pessoas envolvidas no processo. Esses quatro estilos referem-se, respectivamente a:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
( ) Estilo conceitual, estilo comportamental, estilo conclusivo, estilo diretivo.
( ) Estilo comportamental, estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual.
( ) Estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental, estilo aleatório.
( X ) Estilo diretivo, estilo analítico, estilo conceitual, estilo comportamental.
7-Com relação ao ambiente organizacional, este é visto como um fator externo que busca melhoria contínua, obtendo, assim, a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa. Portanto, sobre o ambiente organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Refere-se à análise de um campo escolhido para a empresa atuar, e tomá-lo como nicho de mercado.
( ) É desnecessário que a organização tenha o conhecimento nas áreas tecnológicas.
( ) É desnecessário que a organização tenha o conhecimento nas áreas econômicas.
( ) É desnecessário que a organização conheça o espaço que ela irá atingir no mercado.
8-Diante das transformações sociais, políticas e econômicas cada vez mais velozes, as organizações precisam se adaptar e buscar novas alternativas. Os sistemas de informação têm sido uma grande ferramenta de auxílio. Sobre os sistemas de informação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos e, consequentemente, auxiliar as organizações nos problemas externos.
( F ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos somente.
( F ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais externos somente.
( F ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos, mas não auxiliam nos problemas externos.
9-A quebra de paradigma faz com que as pessoas utilizem as novas informações para o crescimento organizacional, em que elas buscam a compreensão nos processos de comunicação influenciadas pelas mudanças. Analise as sentenças a seguir:
I- As mudanças geradas pelos fatores ambientais se referem às alterações de leis e regulamentações que impactam na organização. CORRETA
II- O conteúdo de mudança interfere nas mudanças dos procedimentos ou até mesmo nas estruturas organizacionais. CORRETA
III- O processo de mudança interfere na maneira autocrática de liderar pessoas nas organizações. CORRETA
IV- O processo de mudança interfere unicamente no avanço da tecnologia nas organizações. ERRADA
10-As mudanças constantes que as organizações sofrem obrigam que as pessoas e os líderes da organização desempenhem diferentes papéis. Cabe ao líder o gerenciamento de pessoas, delegação de tarefas e também proporcionar um ambiente que desperte a criatividade e a inovação. Segundo Senge (apud LIMA; FILHO, 2010), os líderes ou dirigentes nas organizações aprendem constantemente e assumem diferentes funções: projetista, guia e professor. Quais são as sentenças que definem a função do guia?
I- Os líderes na função do guia apoiam a criatividade das pessoas. CORRETA
II- Os líderes

O que é ambiente organizacional Segundo autores?

Qual é o papel do ambiente organizacional em uma organização?

Quais são os componentes do ambiente organizacional?

É correto afirmar que a estrutura organizacional de uma organização?