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Um dos maiores desafios dentro das empresas é coordenar toda a gestão da cadeia logística. Saber os itens que estão sendo produzidos, quando serão finalizados e para quem serão entregues são algumas das dúvidas de quem atua no estoque. Essa necessidade de gestão logística reflete diretamente nos resultados da empresa, que perde rentabilidade e pode chegar a perder também clientes, insatisfeitos com o serviço prestado. Criamos este post, exclusivamente, para mostrar para você a importância de gerir, de forma correta, toda a sua cadeia logística. Para isso, vamos demonstrar do que se trata essa gestão, seus benefícios e a importância. Confira! Como se dá a gestão da cadeia logística? O gerenciamento de uma cadeia logística é uma forma de administrar todas as relações da empresa, que pode ser desenvolvida com parceiros, clientes, transportadoras ou fornecedores — todos aqueles que participam, de alguma maneira, do fluxo do produto entram nesse controle. Quando promovemos uma cadeia logística totalmente integrada, com uma visão clara sobre todos os pontos que a compõem, e todos os integrantes atuam com os mesmos objetivos, é muito mais fácil agregar valor aos produtos e manter clientes satisfeitos. Quais os benefícios? São vários os benefícios de realizar a gestão da cadeia logística. Vamos citar algumas das principais vantagens ao se adotar esse modelo de administração em uma empresa. Transparência nos processos É comum que os setores de uma empresa não dialoguem, o que pode causar diversos problemas de planejamento. Ao adotar uma gestão da cadeia logística, todas as informações devem ser integradas. Dessa forma, é possível visualizar o andamento de pedidos e estimar todos os prazos dentro da cadeia de produção. Em caso de atrasos ou imprevistos, é possível avisar ao cliente, resguardando a imagem da empresa. Redução de custos A economia ainda não se recuperou, e a ordem ainda é o corte de gastos na maioria das empresas, visando a preservar os preços para o consumidor final. Os custos operacionais podem ser os grandes causadores do desperdício. Ao manter uma visão completa de todo o seu processo produtivo, desde o recebimento de materiais até o escoamento da produção, é possível verificar os pontos que demandam melhorias, reduzindo, assim, os custos produtivos. Aumento da competitividade Os dois pontos anteriores acabam por gerar um aumento da competitividade da empresa, que visualiza as oportunidades de melhoria em seus processos e pode atender da melhor forma os clientes. Já com menos gastos, a rentabilidade do negócio é maior. O lucro pode ser revertido para investimentos na própria organização, com o desenvolvimento de mais produtos ou com a expansão das operações. Garantia da qualidade dos serviços Esse é um dos principais pontos pelos quais a implantação de uma gestão da cadeia logística é responsável — melhorar a qualidade dos serviços prestados aos seus clientes. A diminuição de atrasos é uma das formas como se conquista seus consumidores, que também podem ser avisados sempre que algum tipo de imprevisto ocorrer, aumentando a confiança entre sua empresa e seus clientes. Qual a importância da cadeia logística? O mercado, hoje, já não tem lugar para empresas ineficientes. As exigências dos consumidores condenam rapidamente negócios que não são capazes de cumprir com acordos. Por conta disso, investir em gestão da cadeia logística é a única forma de garantir que todos os seus processos possam desenvolver-se da melhor maneira possível e atender a todas as demandas do mercado em termos de eficiência. Quer continuar ligado em posts como este? Então, curta agora mesmo nossa página do Facebook e não perca nossas publicações nessa rede social! ORBIT Logistics é um dos principais fornecedores mundiais de soluções de gerenciamento de estoque (VMI — Vendor Managed Inventory e SCM — Supply Chain Management) e aquisição de dados em tempo real. Nossa empresa, fundada em 2003, fornece um sistema modular para gerenciamento e automação da cadeia de suprimentos, atendendo clientes globais a partir de escritórios em Leverkusen (Alemanha), Atlanta (EUA), São Paulo (Brasil) e Shanghai (China). Uma equipe altamente qualificada, composta por mais de 40 engenheiros e técnicos, oferece soluções “turn key” personalizadas para gestão e monitoramento de processos. Para mais informações: ORBIT Logistics Brasil Tel.: (11) 3796–1755 / 1756  Supply chain é o termo utilizado para definir a gestão da cadeia de suprimentos das empresas. Ele consiste em um processo complexo que, devido aos retornos surpreendentes da adoção de uma boa estratégia de gerenciamento, vem ganhando cada vez mais atenção dos gestores. Neste post, você aprenderá o que é a supply chain, qual sua importância, benefícios e como aplicá-la em sua empresa. Já que, hoje, qualquer pequena vantagem é capaz de fornecer diversas vantagens competitivas a uma empresa. Sobretudo em um cenário de crise de cadeias de suprimento pelo globo. O que é supply chain?Provavelmente você já ouviu falar sobre a lei da oferta e da demanda, mas você sabe dizer como essa lei realmente é aplicada nas empresas? Talvez já tenha se perguntado como as empresas de sucesso se programam a ponto de sempre, ou quase sempre, ter disponível qualquer que seja a mercadoria que você esteja querendo comprar? Ou como as empresas conseguem manter a produção funcionando pelo maior tempo possível sem parar por falta de insumos? Isso tudo está ligado ao supply chain, termo em inglês que significa Gestão da Cadeia de Suprimentos, O supply chain se refere à qualquer etapa do processo produtivo. Ou seja, atua tanto na garantia de que os suprimentos básicos serão bem alocados entre todas as plantas da empresa, quanto na disposição de demais peças e materiais ou até dos produtos prontos. Essa é a cadeia de suprimentos, a aplicação prática da lei da oferta e da demanda aplicada diretamente no mercado. O que faz o setor de supply chain?A função de um gerente, analista ou encarregado por supply chain é garantir que a quantidade certa de suprimento, material ou produto esteja disponível no lugar certo e no momento certo.Tendo o objetivo de possibilitar a efetividade das operações, a otimização do armazenamento, eficiência dos processos e satisfação do consumidor final. A gestão da cadeia de suprimentos é uma abordagem complexa do fluxo de produtos e materiais, Assim, pode ser necessária a utilização de métodos complicados e diversos cálculos para definir, com precisão, quais são os cenários ótimos de alocação de recursos. Por conta disso, é comum que algumas empresas cometam o erro de tratar a cadeia de suprimentos como algo simples, procurando avaliar cada cenário individualmente e através destes realizar a tomada de decisões. Esta é a realidade de boa parte das empresas menores, que muitas vezes fazem o controle de suprimentos de forma pouco eficaz. Entretanto, proporcionalmente ao tamanho das empresas e quantidade de suprimentos envolvidos, um método linear pode demorar meses para chegar a algum denominador comum; Risco que, devido a alta competitividade do mercado, nenhuma empresa de sucesso quer se sujeitar. Por isso, cada vez mais a supply chain é realizada em conjunto com a gestão de estoques, de fornecedores, de clientes, de colaboradores e de transportadoras. Tudo isso em softwares, capazes de inferir condições ótimas em pouco tempo, possibilitando que a programação da produção seja atualizada até mesmo diariamente. Qual a importância da supply chain para as empresas?A gestão da cadeia de suprimentos é importante para evitar que hajam diversos dos desperdícios previstos no lean manufacturing, dentre eles:
Benefícios do supply chainRealizando uma boa gestão da cadeia de suprimentos, a empresa pode contar com diversas vantagens competitivas em relação aos concorrentes. Esses benefícios podem ser percebidos em diversos setores da empresa, pois, conta com o planejamento de todos os fluxos de produtos. O primeiro e mais claro benefício é a diminuição dos custos operacionais, relacionados às mais diversas áreas da empresa. Por exemplo, com uma gestão da supply chain é possível otimizar rotas de transporte, reduzindo os custos de frete, além de diminuir gastos com gestão de estoques e até mesmo com produtos e recursos vencidos. Com isso, a margem de lucro da empresa também tende a melhorar. Além disso, há um considerável aumento na qualidade e agilidade dos processos, reduzindo o lead time e as falhas dos produtos. Uma cadeia de suprimentos bem estruturada faz com que a mercadoria chegue mais rápido ao cliente, aumentando a presença da sua marca no mercado. Quais áreas o supply chain abrange?A gestão da cadeia de suprimentos muitas vezes só funciona quando analisada em conjunto com demais fatores da empresa, assim como todos os processos complexos. Ou seja, para garantir que o supply chain seja eficiente, são necessários inputs de outras áreas da empresa, visto que a mesma conta com todo o fluxo de produtos. Entre as áreas envolvidas, destaca-se:
Em algumas empresas a supply chain é mais simples, caso conte com menos processos, produtos ou até mesmo menor magnitude do negócio. Mas em empresas de grande presença no mercado é imperativo a integração de todas estas áreas. Supply chain e logística: qual a relação?Como a supply chain é um conceito novo, ainda há um debate acerca de qual dos dois engloba o outro. Alguns autores citam que a supply chain é parte da logística, enquanto outros sugerem que a supply chain é o mecanismo maior nesse sistema complexo. Resumidamente, pode-se dizer que a logística é responsável pela movimentação de produtos de um lugar para o outro, enquanto a supply chain garante a eficiência dessa movimentação. Objetivando que o produto certo seja enviado para o lugar certo, com o tempo esperado e qualidade garantida. Como aplicar a gestão de supply chain nas empresas?O primeiro passo para aplicar a gestão de supply chain em sua empresa é escolher uma tecnologia compatível com a sua necessidade. Nem todas as empresas são capazes de adquirir licenças de softwares ligados a supply chain, e muitas vezes nem mesmo é necessário, podendo ser realizado através de softwares mais simples, como planilhas. Apesar disso, em empresas consolidadas e com muita concorrência muitas vezes é inevitável a utilização de programas específicos para a função. Afinal, contém acurácia e velocidade de programação muito superior, tais como os fornecidos pela SAP ou Oracle (globalmente), ou pelas brasileiras Totvs e Neogrid. Após a programação da ferramenta de gestão, é importante inteirar todos os setores envolvidos acerca da colaboração de cada um, pois a gestão suprimentos só funciona quando considerados os demais fatores da empresa também. Além disso, a negociação com os fornecedores a fim de obter um planejamento conjunto e possível pode ser um ponto chave para o método. É importante que toda a equipe esteja envolvida no processo de gestão e que sejam desenvolvidos indicadores eficazes e de fácil coleta para a interpretação dos resultados do método, dando espaço para a implementação de melhorias contínuas. Por fim, basta realizar o controle de demandas e despesas, pois são esses resultados que demonstram o sucesso da estratégia em sua empresa. Qual é o objetivo da cadeia de abastecimento?A cadeia de abastecimento é uma rede complexa de integração entre diversos agentes que fazem parte do ciclo de vida de um produto. Os principais objetivos de dominar este processo são os de reduzir os custos de produção e aumentar a produtividade das equipes envolvidas.
O que é a gestão da cadeia de abastecimento?Trata-se de um sistema de organização de pessoas, recursos, atividades, informações e processos que visa manter o fluxo harmônico de uma empresa. A gestão de cadeia de abastecimento está à frente do ciclo de vida de um bem, cuidando da sua origem na empresa ou fábrica até sua chegada ao consumidor final.
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Qual a importância da gestão da cadeia de abastecimento no mercado E
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