Quais as características é os objetivos do sistema Taylorismo?

Taylorismo: Entenda o que é, como surgiu e quais suas características.

O taylorismo foi um modelo do processo de produção, criado pelo engenheiro Frederick Taylor, o pai da Administração científica.

Por: Thiago CoutinhoPublicado em 20/09/2020 | Atualizado há 4 meses | 8 min de leitura

O século XX foi um dos momentos de maior avanços tecnológicos para a humanidade. Diversas mudanças importantes aconteceram nesse período, marcado pelo avanço do capitalismo e pela Segunda Revolução Industrial. Nesse contexto, temos o surgimento do taylorismo.

Também chamado de "administração científica", ele lançou as bases de muitos conceitos que temos hoje. Como uso de dados para tomada de decisões, por exemplo. De acordo com uma pesquisa da Ernst & Young Global, 81% dos administradores tomam suas decisões com base em dados e no método científico.

Por isso, hoje vamos te mostrar o que é esse conceito tão importante, trabalhando com os seguintes tópicos:

• O que é Taylorismo?
• Como surgiu o Taylorismo?
• Os 4 princípios e características do Taylorismo;
• Entenda as diferenças entre Taylorismo, Fordismo e Toyotismo
• Críticas feitas ao Taylorismo
• Dica bônus!

O taylorismo é um método de produção idealizado pelo teórico Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. Ele também é conhecido pelo nome de Administração Científica.

É marcado por uma forte racionalização do trabalho, sendo a especialização dos colaboradores a expressão máxima desse conceito. Isso quer dizer que cada trabalhador, ao invés de executar várias tarefas, deve ser treinado e capacitado para somente algumas delas, de maneira a executá-las melhor.

Podemos considerar isso como a aplicação do método científico na organização do trabalho. Por isso o nome "administração científica". Portanto, cada aspecto do trabalho deve ser planejado cientificamente, com o objetivo de maximizar a produção.

Além disso, a administração científica de Taylor ainda dizia que era tarefa dos gerenciadores da empresa desenvolverem sistemas de produção apropriados para alcançar a eficiência econômica.

Apesar dos termos "administração científica" e "taylorismo" serem utilizados como sinônimos, é mais preciso considerar o taylorismo como uma primeira forma de utilização de métodos científicos na administração.

Agora que você já entendeu um pouco mais sobre o Taylorismo, tenho um presente para você!

 Recomendação de sucesso!

E se você pudesse iniciar sua capacitação na metodologia tendência do mercado durante seu intervalo entre aulas ou expediente?

A certificação de White Belt da Voitto, com 4 horas de duração, tem acreditação internacional e te ajudará a conhecer os princípios mais básicos da melhoria de processos.

Você irá aprender o método DMAIC - Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improve) e Controlar - por meio de teoria e cases e, assim, poderá trazer melhorias à sua área de trabalho. Aprenda a reduzir custos, otimizar processos e esteja apto a participar do nível operacional da aplicação prática dos projetos de melhoria contínua!

E então, quer impulsionar sua carreira e ainda conhecer a plataforma da Voitto? Insira o cupom BLOG100 e se capacite gratuitamente!

Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein? Clique no botão abaixo para saber mais a respeito!

Como surgiu o Taylorismo?

O taylorismo surgiu através de seu idealizador Frederick Taylor, nascido nos Estados Unidos e que tinha contato direto com a indústriapor ser engenheiro mecânico, trabalhando como operário ou engenheiro em fábricas como a Midvale Steel.

Por causa dessas experiências, Taylor começou a analisar os processos produtivos, e constatou certa ineficiência administrativa, que prejudicava o ganho de lucro dessas empresas.

Então, começou a realizar pesquisas para descobrir meios de maximizar a produtividade de cada trabalhador. Portanto, o taylorismo foi uma teoria de gestãoprecursora na análise e melhoria do ritmo de trabalho.

Frederick Taylor se inspirou para criar suas teorias enquanto trabalhava na Bethlehem Steel, uma empresa de aço dos Estados Unidos.

Foi nessa fábrica que ele observou que os gestores tinham pouco conhecimento sobre como os trabalhos específicos desempenhados funcionavam.

Nesse ambiente de trabalho, começou a criar experimentos que influenciaram os famosos princípios da administração científica.

Um desses experimentos, por exemplo, era melhorar a eficiência do processo de escavação com a utilização de novas pás que seriam otimizadas para diferentes materiais.

Outro exemplo famoso é um caso em que Taylor utilizou um cronômetro e análise biomecânica para inventar um método melhor para os trabalhadores que carregavam ferro até os vagões de transporte.

No primeiro dia utilizando seu método, a quantidade de ferro levada até os vagões quase triplicou. Esses, dentre outros experimentos, formaram as bases de sua teoria de gerenciamento.

Inicialmente, Taylor batizou seu método como "Gestão de Loja", mas acabou adotando o termo "administração científica" em 1911, com o auxílio do engenheiro Henry L. Gantt.

Os 4 princípios e características do Taylorismo

Como falamos, existem alguns princípios que guiam a teoria de Taylor. São eles:

1. Métodos de produção baseados na ciência

O primeiro deles é que métodos de produção devem ser adotados com base na ciência e não em uma "regra prática", como por exemplo fazer as coisas de um determinado modo simplesmente porque sempre foi assim.

O método científico é utilizado pelo gestor para determinar o melhor jeito, ao invés de somente deixar os colaboradores executarem suas tarefas dessa forma.

2. Separação das tarefas de acordo com as aptidões dos colaboradores

O segundo princípio é separar as tarefas de acordo com as aptidões dos trabalhadores. Ao invés de simplesmente delegar atividades randomicamente, é preciso analisar qual dos colaboradores é mais capaz de executar um trabalho e treiná-lo para atingir sua eficiência máxima.

3. Monitoramento da performance de trabalho

O terceiro princípio é monitorar a performance de trabalho. Assim, é possível avaliar a eficiência dos funcionários e orientá-los sempre que necessário, para garantir sua produtividade.

4. Separação das funções entre gestores e trabalhadores

O quarto e último princípio é o da separação de funções entre gestores e trabalhadores. Os gestores devem ser encarregados de planejar e treinar, enquanto os trabalhadores precisam implementar o que foram capacitados para executar.

Todos esses princípios são aplicados para reduzir o tempo de processo, o principal foco das pesquisas e das ideias de Taylor. Sua ideia é que reduzir o tempo para completar uma tarefa era a principal forma de aumentar a produtividade e maximizar lucros.

Por isso, muitos de seus experimentos consistiam em dividir um trabalho em tarefas específicas, usar um cronômetro para medir o tempo gasto em cada uma e depois reorganizá-las para criar uma sequência otimizada.

Entenda as diferenças entre Taylorismo, Fordismo e Toyotismo

O Fordismo também é um sistema de produção, idealizado pelo empresário e mecânico Henry Ford no início do século XX. Fundador da Ford Motor Company.

Ele consiste em um método de produção em massa utilizando a tecnologia de linha de montagem.

Foi muito utilizado pelas montadoras de veículos, que colocavam as peças em uma esteira e, conforme as peças iam se deslocando, funcionários parados em pontos específicos realizavam a montagem, passo a passo.

Por isso, não requer quase nenhuma qualificação do trabalhador, com a eliminação de movimentos desnecessários.

Essa é uma das principais críticas de Taylor ao Fordismo, que dizia que Ford retirava o orgulho e humanidade do trabalho humano, forçando uma massa de trabalhadores não qualificados a agir como engrenagens de uma máquina.

Já o Toyotismo possui um foco diferente dessas duas teorias. Ele é um sistema que agrega filosofias e práticas de gerenciamento, dando origem ao Lean Manufacturing.

Originalmente chamado de produção "just-in-time", foi criado no meio do século XX pelos engenheiros japoneses Taiichi Ohno e Ejy Toyoda. Seus princípios podem ser encontrados no The Toyota Way.

Críticas feitas ao Taylorismo

Todas as metodologias existentes sofrem críticas e isso não seria diferente com o Taylorismo.

Uma das críticas mais realizadas, é que esse método transformou as pessoas em uma máquina de fazer resultados, esse argumento é chamado de automatismo do operário. Isso quer dizer que, quando um colaborador é designado para uma única função, ele não estimula sua criatividade e não cresce dentro da empresa.

Outra crítica feita, principalmente por Chiavenato, é que o Taylorismo faz com que o operário se especialize somente em uma função e isso acaba impedindo que ele veja como funciona o processo produtivo por completo.

Um dos clássicos filmes do cinema, estrelado por Charles Chaplin, chamado “Tempos Modernos”, também é uma crítica a administração científica, visto que mostra claramente a alienação que ocorre ao trabalhador e a transformação da condição humana para uma máquina atuante no processo produtivo.

Apesar de todas as críticas que sofre, é inegável o espaço que o Taylorismo conseguiu ocupar na sociedade e que, além disso, ainda é um modelo muito estudado.

Vale ressaltar também, que a administração científica possui influência direta tanto na gestão, quanto na economia. Se tornando peça fundamental para um bom entendimento de como funciona a dinâmica organizacional e os processos industriais.

Dica bônus!

Saber como reduzir desperdícios nas empresas, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos ou serviços ofertados, com certeza te tornará um profissional cobiçado pelo mercado de trabalho.

Para alcançar esse patamar profissional, nós oferecemos para você uma formação completa na metodologia Lean Manufacturing, por meio do nosso Pacote de Formação de Especialista Lean!

Com a nossa formação, você será capaz de dominar todas as ferramentas e estar preparado para conduzir mudanças a caminho da excelência.

O pacote contempla Fundamentos Lean, 5S, Mapeamento de Fluxo de Valor, Kaizen e Manutenção Produtiva Total, que fornecerão todo o conhecimento necessário para que você aplique o Lean em qualquer área, da manufatura ao escritório!

Está esperando o que? Clique na imagem abaixo e adquira o nosso Pacote de Formação Especialista em Lean!

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Quais as características e os objetivos do sistema Taylorismo?

Quais são as características do Taylorismo?

Qual era o principal objetivo do Taylor?

Quais são as principais características do Taylorismo cite no mínimo três?