Quais as vantagens do mercado de trabalho em oferta para os profissionais?

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• Quais as vantagens de oferecer benefícios para os funcionários?
• O que ocorre quando o mercado de trabalho está em oferta?
• Quais as desvantagens do mercado de trabalho em procura para os profissionais?
• Que influência tem a oferta em relação ao mercado de trabalho?

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preenchidos
Vagas 
disponíveis
Mercado 
de RH
Mercado 
de trabalho
Fonte: Chiavenato, 2004.
Um mercado de trabalho em oferta significa que existe uma 
abundância de vagas, um excesso de oportunidades de emprego. 
Já um mercado de trabalho em procura significa que existe uma 
escassez de vagas, como podemos observar na Figura 2.
Figura 2 – Situação do mercado em relação às oportunidades de emprego
Mercado de trabalho
Oferta
Abundância de oportunidade 
de emprego
Procura
Escassez de oportunidade 
de emprego
Fonte: Elaborada pelo autor.
O contrário acontece com o mercado de recursos humanos. 
Um mercado em oferta representa um excesso de profissionais à 
procura de emprego. Já em um mercado em procura, existem poucos 
profissionais disponíveis para preencher uma determinada vaga, 
como exposto na Figura 3.
26 Recrutamento e seleção de pessoas
Figura 3 – Situação do mercado de recursos humanos em relação à 
quantidade de candidatos
Mercado de recursos humanos
Oferta
Abundância de candidatos
Procura
Escassez de candidatos
Fonte: Elaborada pelo autor.
2.3 Interação: mercado de trabalho e 
mercado de recursos humanos
Algumas asserções do tipo: “o desemprego no Brasil está mui-
to alto”, “as pessoas não encontram oportunidades de trabalho”, 
“as empresas aproveitam a abundância de candidatos para exigir 
cada vez mais e pagar cada vez menos” são comuns em nosso 
cotidiano. Diante disso, temos a impressão de que o trabalho de 
recrutador é fácil. Basta anunciar uma vaga que se terá uma gran-
de fila de candidatos disponíveis à porta, todos ávidos para aceitar 
qualquer oferta.
A verdade, porém, é diferente. Cada cargo ou função apresenta 
interações entre mercado de trabalho e mercado de recursos 
humanos completamente diferentes. Segundo grandes revistas e 
jornais1, há alguma dificuldade das empresas em encontrarem can-
didatos que possam preencher as vagas que exigem conhecimentos 
técnicos específicos.
2.3.1 Impacto da interação nas práticas de Recursos 
Humanos
As mudanças nas relações entre mercado de trabalho e mercado 
de recursos humanos exigiram dos profissionais da área de Recursos 
Humanos uma grande capacidade de adaptação.
1 Para saber mais, ver Natividade (2018).
O que é recrutamento? 27
A interação entre mercado de trabalho e mercado de recursos 
humanos causa impacto tanto nas práticas de recrutamento quanto 
nos candidatos e funcionários atuais da empresa.
Em um mercado de trabalho à procura, ou seja, no qual existem 
mais candidatos com as competências adequadas do que oportunida-
des de emprego, as empresas não precisam fazer grandes investimentos 
para atrair candidatos. Elas adotam critérios de seleção mais rígidos 
para aproveitar a abundância de mão de obra disponível. Até mesmo os 
investimentos em treinamento de pessoal são menores, pois a empresa 
consegue contratar pessoas mais preparadas.
O nível dos salários diminui, assim como os investimentos em 
benefícios, já que os candidatos aceitam propostas mais baixas para 
não continuarem desempregados. A empresa pode aproveitar o mo-
mento para dar maior ênfase ao recrutamento externo como meio 
de melhorar seus recursos humanos, buscando profissionais mais 
preparados no mercado e substituindo aqueles que não apresentam 
um bom desempenho.
Os postulantes à vaga, além de aceitarem propostas salariais 
mais baixas, buscam cargos inferiores às suas qualificações. Já os 
funcionários atuais procuram manter-se no emprego, ao não criar 
atritos com a empresa e ao adotar uma postura mais disciplinada.
Já em um mercado de trabalho em oferta, no qual existem pou-
cos candidatos com as competências necessárias para desempenhar 
as funções exigidas pelo cargo, a maior parte dessas situações se 
inverte. As empresas precisam investir pesadamente para atrair os 
candidatos adequados; com isso, passam a ser menos rigorosas na 
seleção. Elas também investem em treinamento e desenvolvimento 
e dão maior ênfase ao recrutamento interno, pois não encontram 
profissionais preparados no mercado. As ofertas salariais tendem a 
aumentar, assim como os investimentos em benefícios para atrair os 
melhores candidatos.
28 Recrutamento e seleção de pessoas
Além disso, os candidatos também tendem a escolher e selecio-
nar as melhores organizações, que ofereçam boas oportunidades de 
crescimento profissional. Já os funcionários atuais sentem-se tran-
quilos, tornando-se mais exigentes e buscando reivindicar melhores 
salários e benefícios. Índices como o absenteísmo, atrasos e indisci-
plina costumam aumentar em uma situação como essa.
Em um mercado de trabalho em oferta, a imagem da empresa é 
muito importante. Para Limongi-França e Arellano (2002), a organi-
zação reconhecida como um bom lugar para trabalhar terá maior vi-
sibilidade e receberá maior número de candidatos bem preparados.
O mercado de trabalho tem passado por mudanças importan-
tes, que apontam algumas tendências para o futuro da relação entre 
empresas e funcionários. Verifica-se uma tendência de redução do 
emprego industrial, em função de novas tecnologias e novos proces-
sos de produção, e uma expansão acentuada do emprego no setor 
terciário (serviços). O emprego torna-se mais sofisticado, mais inte-
lectual e menos braçal, mesmo na indústria. O conhecimento passa 
a ser tão ou mais importante que o capital financeiro; em especial, 
o conhecimento que gera inovação. Outro importante aspecto a ser 
considerado é a globalização da produção e do próprio mercado 
de trabalho.
Nessa realidade, as empresas adotam políticas e práticas de 
valorização de seus recursos humanos, desenvolvendo planos de 
carreira bem estruturados e bons pacotes de remuneração e bene-
fícios. Revistas de grande circulação nacional, em conjunto com 
Organizações não Governamentais (ONGs) avaliam as empresas no 
quesito qualidade de vida no trabalho e divulgam listas das melhores 
empresas para se trabalhar, permitindo a essas organizações atraí-
rem candidatos mais competentes, que a auxiliarão na consecução 
de seus objetivos.
O que é recrutamento? 29
2.4 Tipos de recrutamento
Os candidatos que participam de um processo seletivo podem 
ser oriundos de duas fontes: de dentro da empresa, o que chamamos 
de recrutamento interno; ou de fora dela, processo que conhecemos 
como recrutamento externo. Ambos apresentam vantagens e desvan-
tagens, que serão elencadas a seguir.
No processo de recrutamento interno, as vagas são preenchidas 
por meio da seleção de funcionários que já atuam na empresa. Os candi-
datos aprovados correspondem a funcionários atuantes que serão trans-
feridos ou promovidos para outras colocações na mesma instituição.
Como principais vantagens desse tipo de recrutamento, pode-
mos apontar o fato de que se aproveita melhor o potencial huma-
no da organização e também motiva e encoraja o desenvolvimento 
profissional dos demais funcionários, incentivando a permanência 
e a fidelidade à própria organização. Esse tipo de seleção não pre-
cisa contar com a socialização organizacional de novos membros – 
um processo lento e oneroso. Por isso, custa financeiramente menos 
que um recrutamento externo.
No entanto, o recrutamento interno conta com algumas desvanta-
gens, como a possibilidade de bloquear a entrada de novas ideias, ex-
periências e expectativas na organização. Esse conservadorismo, além 
de favorecer a rotina atual, conserva a cultura organizacional existente.
No caso do recrutamento externo, o preenchimento das opor-
tunidades é feito por meio da admissão de candidatos de fora da or-
ganização, o que exige um processo seletivo mais aprimorado. Esse 
segundo tipo de recrutamento incentiva a interação da organização 
com o mercado de recursos humanos, permitindo a incorporação 
de pessoas que “renovem os ares” da organização com seus talentos,

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